企业概况

2.1 企业根基情况

2.1.1 企业根基情况表

2.1.2 信息披露重要联系人和联系方式

2.1.3 企业的股权结构：

2.1.4 企业简要发展史

深圳市盐田港集团有限公司（以下简称“盐田港集团”或“公司”）是由深圳市特区建设发展集团有限公司（以下简称“特区建发”）直管的国有独资有限公司,公司属下共有20家控参股企业，其中控股企业9家，联营企业2家，参股企业9家。

公司成立于1985年2月，前身为深圳东鹏实业有限公司，目前注册本钱38.8亿元。公司从80万元起身，20多年来依附优越的天然、区位前提，利用深圳经济特区的政策优势，执行高度市场化的港口发展模式，经过创业、合伙建港、急剧发展等发展阶段，已成长为一个以港口及临港配套产业为主业的大型企业集团。

自开港以来，盐田港集装箱吞吐量持续增长，已发展成为华南地域集装箱主枢纽港，是目前中国大陆远洋集装箱班轮密度最高、操作效能最高的集装箱船埠之一。

盐田港集团控参股企业一览表

注：以上数据截至2011年12月31日。

2.1.5 企业重要文化特点 

2011年，盐田港集团凭据“十二五规划”发展战术的要求，积极发展企业文化建设，沉新诊断、评估和提炼了企业文化理想系统和视觉鉴别系统，造订了《盐田港集团企业文化落地深植三年规划》。总体来说，盐田港集团的企业文化拥有两大特点：一是承接汗青。尊沉从前，着眼此刻，放眼将来，继承弘扬优越传统，融合港口文化与深圳文化的利益，稳重经营，同时以科学发展观为底子领导，解放思想，斗胆创新，实现可持续发展。二是承载使命。推广行业使命和社会使命，以发展win必赢为主题，不休开发港口资源，发展临港产业。通过发展大局多样、丰硕多彩、脍炙人口的企业文化活动，推动了企业文化成就的落地深植。盐田港集团被授予2011年“深圳企业文化建设示范基地”称号，“盐田港”内刊获2011年度深圳内刊传媒奖。

2.2 企业高层治理人员情况

2.2.1 董事会成员根基情况

2.2.2 董事会下属各委员会根基情况

（1）规划投资与预算委员会：由李冰（召集人）、童亚明、张林友、朱大华、刘澄清等5人组成；重要职责有：A、对公司中持久发展战术、年度经营打算、沉大投融资决策、子企业沉组及股权让渡、企业鼎新等事项进行钻研；B、拟订公司财政预算与治理的准则与指标，钻研造订公司财政预算规划和财政预算调整规划，凭据财政预算执行了局提出查鉴定见，向董事会提出建议；C、董事会授权的其他职责。

（2）提名、薪酬与查核委员会：由刘澄清（召集人）、李冰、张功平、王联章、李晨等5人组成。重要职责有：A、钻研公司高级治理人员、审计部门掌管人、所投资公司董事等人员的选择尺度和法式，对拟聘用候选人进行审查，向董事会提出建议，必要时经董事会核准可委托中介机构协助寻找合格的人；B、草拟公司治理规定，提交董事会核准，每年至少对公司及其直接出资的全资、控股公司的治理情况进行一次评估，必要时可增长评估次数，并提交董事会会商；C、钻研公司对下属企业的管控措施，并向董事会提出美满公司管控的建议或规划；D、造订总经理、副总经理的年度和任期经交易绩查核规划和查核尺度、绩效评价法式及其薪酬和赏罚处法，并评价该查核的实现情况，提出高级治理人员的薪酬兑现建议，钻研与造订公司的薪酬政策和激励机造，并提交董事会决定；E、董事会授权的其他职责。

（3）审计与风险治理委员会：由朱大华（召集人）、王联章、刘澄清、李晨、袁耀辉等5人组成。重要职责：A、就公司的经济运行和财政活动、财政政策、财政工作法式、内部节造、表部审计、财政信息汇报和财政数据真实性、正确性等方面提出独立及客观的审鉴定见；B、提议礼聘表部专项审计机构，掌管内部审计与表部审计之间的沟通；C、监督公司内控微风险治理系统的有效运行，辅导公司内部审计机构工作，向董事会提出内部审计机构掌管人人选建议；D、董事会授权的其他职责。

2.2.3 公司监事会人员根基情况

2.2.4 公司高级治理人员根基情况