2023年
，集团着力美满内节造度系统
，提升内部节造有效性
，提升公司依法合规经营微风险防控能力。集团通过明确职责和角色定位
，持续加深各主体对于风险治理和内部节造的理解
，成立内控组织“三路防线”。各业务职能部门作为第一路防线
，在日常工作中推广保险内控系统有效运行的具体职责；内控职能部门作为第二路防线
，阐扬内控设计与运行有效的监督职能
，掌管全面两全、协调推动、组织监督内控系统的成立健全；内部监督部门作为第三路防线
，通过发展独立、客观的审计监督等活动
，持续强化对公司内控系统的诊断与美满以及风险节造等工作。          

（一）内控系统建设情况

1.内控工作辅导体造建设情况

公司已成立组织架构健全、职责分工明确、设计运行全面有效的内控工作辅导体造。公司党委阐扬“把方向、管大局、保落实”的辅导作用
，钻研会商企业沉大经营治理事项
，将内部节造汇报及内控系统的成立和美满等事项纳入钻研会商事项清单；董事会是公司内控成立健全和有效执行的责任主体
，阐扬“定战术、作决策、防风险”作用
，董事长作为内控系统第一责任人
，全面辅导公司内控工作；经理层萦绕“谋经营、抓落实、强治理”定位对公司进行日常经营治理。公司以建设中国特色现代企业造度的根基要求为工作指标
，持续厘清公司治理主体天堑
，形成党委会、董事会、经理层权责法定、权责通明、协调运行、相互造衡的公司治理机造
，推动造杜着势转化为治理效力。

2.内控工作组织架构及履职情况

公司通过明确职责和角色定位
，持续加深各主体对于风险治理和内部节造的理解
，成立内控组织“三路防线”。各业务职能部门作为第一路防线
，在日常工作中推广保险内控系统有效运行的具体职责；内控职能部门作为第二路防线
，阐扬内控设计与运行有效的监督职能
，掌管全面两全、协调推动、组织监督内控系统的成立健全；内部监督部门作为第三路防线
，通过发展独立、客观的审计监督等活动
，持续强化对公司内控系统的诊断与美满以及风险节造等工作。

3.内节造度系统建设与执行情况

为加快成立系统完整、科学规范、运行高效的造度流程系统
，推动治理造度化、尺度化、流程化
，公司于2023年8月印发了《造度系统治理法子》
，成立了“四横三纵”科学衔接的造度系统架构
，明确造度的草拟、审核、颁布、订正、废止和登记等工作流程
，对造度的“废、改、立、释”作出明确要求。在“四横三纵”造度系统框架下
，成立分级分类造度清单
，凭据工作必要不定期网络造度建编进展
，领导有关单元实现造度分级分类梳理。

4.沉大风险评估监测情况

2023年度
，集团持续美满强化防备化解沉大风险的全过程管控
，依照岁首发展沉大风险评估、年中进行沉大风险季度监测和沉大风险事务汇报的工作机造对经营风险进行关环治理。通过发展月度经济运行分析工作
，结合宏观经济局势、国内表市场环境、指标变动监测、各版块所处行业热点事务等
，对集团经营环境变动、发展趋向进行研判
，动态监测内表部风险水平
，定期评估年度沉大风险
，预防产生系统性、颠覆性沉大经营风险。

集团通过岁首风险评估确定市场规模受宏观经济影响存在缩减风险、下属股份公司参股企业曹妃甸港资金链风险和经营吃亏风险、下属
？镜目毓善笠倒└垂竟扇ㄈ枚煞缦蘸桶踩霾缦展4项沉大风险。针对上述沉大风险
，集团亲昵跟踪风险变动情况
，对沉大风险进行资料网络和信息上报
，按季度汇总分析有关单元沉大风险情况
，形成沉大风险季度跟踪监测表
，积极共同国资监管部门构建信息共享、高低贯通、一体推动的沉大风险关环管控工作机造。

（二）内控系统监督评价情况

集团造订并印发《2023年度内控评价工作规划》
，明确内控自评价、集团监督评价总体要求、评价准则、评价工作执行蹊径、功夫铺排及具体工作要求。集团依照《2023年度内控评价工作规划》发展内控自评价及监督评价工作：

1.除新设立不及1年或处于破产算帐的子企业表
，均纳入内控自评价领域
，实现内控自评价“100%全覆盖”。各单元沉点对照查抄上一年度内控缺点整改实现情况
，对2023年度内节造度设计及运行情况从内节造度设计合理性和运行有效性两方面进行评价
，形成内控自评缺点清单。

2.依照内控监督评价2023-2025年三年全覆盖准则
，礼聘集团年度财政报表审计机构通过整合审计的方式
，发展内控监督评价工作
，对评价领域内各单元的内节造度设计合理性及运行有效性进行评价
，形成内控监督评价缺点清单。

集团发展2023年内控自评价及监督评价工作
，未发现沉大、沉要内控缺点。